選煤總廠(chǎng)重介車(chē)間落實(shí)生產(chǎn)責任制，細化安全生產(chǎn)措施，全面加強安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

這個(gè)車(chē)間從反思檢查自身在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和不足入手，剖析原因，制定整改措施，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理。利用班前班中時(shí)間組織職工學(xué)習“防范遏制重大事故十五條措施”；組織職工參加安全警示簽名活動(dòng)，提升職工安全生產(chǎn)防范意識。認真開(kāi)展安全思想教育，從建立職工安全檔案入手，按照廠(chǎng)《職工安全思想教育方案的通知》要求認真落實(shí)，組織職工認真學(xué)習《龍煤集團安全理念》，開(kāi)展班子安全思想教育研討活動(dòng)，找出車(chē)間影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對癥下藥，厲行整改，穩步提升；落實(shí)每旬上崗安全檢查制度，對車(chē)間所有設備、衛生進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，做到日清日結。

強化教育培訓工作。每月組織職工學(xué)習公司和廠(chǎng)下發(fā)的安全大課學(xué)習材料，對職工進(jìn)行班前安全思想教育，對因事、休年假的職工單獨培訓，培訓率達到100%，認真組織開(kāi)展“班前一題”活動(dòng)，以此檢驗學(xué)習成果。

嚴格落實(shí)車(chē)間班子成員現場(chǎng)安全督導特別提醒制度，將包保落實(shí)到人頭，車(chē)間班子成員每天深入車(chē)間工作現場(chǎng)進(jìn)行走動(dòng)管理，重大工作項目車(chē)間領(lǐng)導靠前指揮，確保相關(guān)工作安全順利完成。加大安全生產(chǎn)隱患檢查工作力度，堅決把不安全隱患消滅在萌芽之中。